上一篇:60万个客户 60万份信赖 下一篇:物产国际：为舟山跨海大桥建设提供钢材配供 返回。
如果能够让创新蔚然成风，形成人人创新，时时创新，处处创新的浓厚氛围，物产中大集团必将加速成为具有全球竞争力的世界一流企业，为忠实践行八八战略、奋力打造重要窗口贡献更多力量。物产中大已经进入了创新驱动发展阶段，必须以动真碰硬、革故鼎新的态度和决心，坚定不移推进改革创新。
王挺革特别指出，一花独放不是春,万紫千红春满园。三要完善机制促进创新。围绕智慧供应链集成服务，通过全球化上下游资源配置、国内国际联动、现货期货结合等方式，打造客户、投资者、员工多方共赢的供应链+产业生态圈，做优做强企业。王挺革高度评价了此次创新成果评审大会。二要聚焦主业实施创新。
而且与往年相比，集团今年的创新成果高度更高、深度更深、宽度更宽，许多成员公司把数字化转型与商业模式创新结合起来，找准了应用场景，获得了良好的综合效益。一要面向客户开展创新物产国际：积极实施4＋1战略，发展内外贸一体化和贸工一体化经营，努力向全球采购、全球供应目标迈进。
在省企联和省企协公布的浙江省百强企业名单中，浙江物产名列第2位。作为集团发展现代流通产业重要支撑的现代物流业，在2005年取得了重要进展：7月1日，集团首个现代物流基地――浙江物产杭州物流基地投入试运营。十、集团精神文明与企业文化建设取得新成果。（据《浙江物产报》） 上一篇:2005年集团经营业绩再上新台阶 下一篇:集团工作会议提出今年工作方针 返回。
四、集团现代物流业发展迈出新步伐。在集团领导的高度重视和大力支持下，2005年集团信息化建设迈出了实质性步伐：《浙江物产集团信息化建设规划》制定实施。
在中国企业联合会和中国企业家协会联合发布的2005中国企业500强最新排行中，浙江物产位居综合榜第61位、服务业榜第29位。物产燃料：加强港口布局及分销网络建设，实现煤炭接卸能力与分销能力的同步提升，积极探索统购分销的集约化经营，促进了主业经营。物产民爆：在巩固民爆产品经营的同时，积极发展贸工一体化，成功实现了对长广民爆厂的战略收购，进一步拓展了发展空间他在讲话中回顾总结了集团2005年的工作，提出了2006年集团经营工作指导思想和预算目标任务，并从增强三个意识、加快三大调整、提升三大水平、构建三大平台、建设三大工程五个方面进行了全面工作部署。
集团公司董事长、党委书记胡江潮在会上作了题为《加快转型提升能力切实推进浙江物产流通产业化进程》的主题报告。她对浙江物产在2005年取得的成绩感到由衷高兴、表示热烈祝贺，并期望集团不断深化改革，转换机制，加快转型发展，推进流通产业化进程，继续做强做大，为浙江打造先进制造业基地、发展现代服务业作出应有的贡献（金副省长讲话主要精神及王副主席贺信详见本期第二版）。集团公司和各成员单位党委、董事会、经营班子（总助以上）全体成员参加了会议。省属企业改革指导组组长王昌友等也参加了会议。
工作的总体要求是：遵循规律，适应变化，加快转型，提升能力，坚持量的扩张和质的提高同步推进，着力实施集团流通产业化，做到思路清晰，举措对路，部署得当，监督有力，努力实现转型增长期各项目标任务，促进浙江物产全面、协调、可持续发展。（本报记者） 上一篇:浙江物产集团2005年十大新闻 下一篇:金德水副省长在浙江物产集团 返回。
他在讲话中回顾评价了集团2005年度工作，指出了当前集团面临的三方面主要矛盾和问题以及五大有利因素，并围绕加快战略转型、推进流通产业化进程、实现集团发展战略规划转型增长期阶段目标，进一步提出了集团2006年度工作的指导方针、总体要求、工作目标等，并从抓转型、抓能力两大抓手以及加强企业党建与文化建设、人才队伍建设等方面对集团2006年工作提出了要求、作出了部署。孟伟林总经理在会上作了《认清形势锐意进取为全面完成2006年集团各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。
集团工作会议提出今年工作方针 2006-03-09 浙江物产集团2006年工作会议2月27－28日在杭州国际假日酒店召开。金副省长在讲话中代表省政府，充分肯定了浙江物产集团2005年度的各方面工作，要求集团全体干部员工进一步认清形势，开拓创新，紧紧抓住战略机遇期，大力发展现代流通产业，进一步做强做大企业，全面提升集团综合实力和整体竞争力，实现浙江物产又快又好的发展，为浙江全面建设小康社会和提前基本实现现代化作出新的更大的贡献。会议提出2006年集团工作的指导方针是：产业化发展、集约化经营、一体化管理。经营工作的年度预算目标是：集团经营规模达到545亿元，其中主业经营530亿元，进出口总额13.5亿美元，利润总额5.5亿元。省政协副主席、集团公司老领导王玉娣给大会特地发来了贺信。隋剑光副书记代表集团公司党委，在会上作了《融入中心求真务实凝聚力量不断创新为推进实施流通产业化提供强有力的政治和组织保证》的党建工作报告，提出了2006年集团党建工作的指导思想、主要任务和四方面推进的重点（有关胡江潮董事长、孟伟林总经理和隋剑光副书记的讲话主要内容，详见本期第三、四版）。
27日下午，金德水副省长在百忙中专程前来参加了集团工作会议，亲切慰问集团广大干部员工，与集团领导一起向获得集团2005年度绩效先进的单位颁了奖，并在会议上作了重要的讲话。集团公司总部全体员工和各成员单位2005年度创利1000万元以上的部门（分、子公司）负责人参加了27日的大会。
集团各主要成员单位在会上作了2005年工作情况及2006年工作主要思路的交流树立和落实科学发展观，就是要把安全生产工作摆在更加重要位置，经济发展绝不能以牺牲生命安全为代价。
总体上看，物产集团以经营业态创新为重点，流通主业不断做强做大。要努力在领导干部中形成一种脚踏实地、真抓实干、艰苦创业、勤政廉洁、甘于奉献的良好作风，努力保持共产党员的先进性。
浙江要推进流通现代化，必须加快发展现代流通业，培育一批流通行业的龙头骨干企业，着力打造具有国际竞争力的大型流通企业集团。在新形势下，加快发展现代流通业，关系到经济的协调和可持续发展。纵观世界经济发达国家，他们都拥有一批具有较强国际竞争力的大型流通企业，如美国沃尔玛、法国家乐福、英国百安居、德国麦德龙等。物产集团这些年发展很快，王玉娣同志在物产集团任一把手时，为集团发展作出了积极贡献。
物产集团公司和下属各成员公司的各级领导，一定要高度重视安全生产问题，时时绷紧安全这根弦，丝毫不能松懈。连锁经营销售额占社会零售总额的比重，发达国家为65%左右，美国为85%，我省仅14%。
在这当中，浙江物产也是大有可为的。希望今年经营规模确保470亿、争取达到500亿，进入全国500强前40位，进出口总额力争12-15亿美元，实现利税力争12-15亿元，进一步做强做大浙江物产。
要加快转换企业经营机制，树立现代经营意识和现代管理方式，通过制度创新和技术创新，进一步优化产业结构，促进经济营运效率提高。（四）深化企业改革，加快经营机制转换。
以贸易物流为切入点，物流基地建设取得新进展。因此，我们要从战略的高度，深刻认识加快发展现代流通业的重要性和紧迫性，把商贸流通业作为我省服务业发展的重点，进一步加大工作力度，着力加以推进。商贸流通业占GDP的比重，发达国家是20%左右，而我省为13%。以内外贸一体化经营为依托，进出口贸易继续平稳增长。
三、再接再厉，努力推进浙江物产发展再上新台阶2005年，浙江物产要认真贯彻党中央、国务院有关方针政策，紧紧围绕省委省政府的总体部署，深入实施八八战略和全面建设平安浙江，创建和谐社会，进一步明确战略定位，加强管理，优化结构，提高素质，在转型中发展，在发展中提升，在提升中进一步做实做精、做大做强。物产集团要在2005年乃至今后一个时期为浙江经济做出新的更大的贡献，主要体现在为浙江经济发展提供生产资料、能源原材料的保障供应。
我们要认清形势，审时度势，抓住机遇，深化改革，苦练内功，努力保持浙江物产的平稳较快发展。2005年是省属国企改革推进年。
在这样关键的时期，更要重视经济增长方式的转变和结构的调整。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，它凝聚着集团领导班子和全体干部职工的心血和汗水，为浙江经济发展作出了积极贡献。